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照明工程公司的出路何在(一)

照明工程

近年来,城市夜间照明工程建设要求越来越高,照明工程行业竞争激烈,价格低廉,利润空间受压缩,照明工程项目难以回归,许多照明工程公司正在努力生存,面向客户、商业模式、竞争策略、产业结构转型迫切需要探索适应大环境变化的新商业模式。
12月19日,在中国照明网主办的“中国照明生态创新论坛”上,来自全国各地的照明工程公司就“照明工程公司突破之路”的主题进行了深入探讨。该行业探索新的商业模式并重新设计新的商业生态系统。
沉永健:并入豪门 转上台阶

照明工程行业是城市建设的奢侈品,而城市的建设需求,以及城市的投资,都有着不可分割的联系。
在过去的几年里,中国的城市建设发展迅速,照明不断完善,使许多照明工程公司盈利。现在,城市建设的放缓和房地产行业的低迷给照明工程公司带来了严峻的挑战。在过去,国有企业的转型是关闭并停止,但这对私营公司来说是不现实的。
关闭,团队将被解散,重组将是困难的;停下来,谁来支付工资?而且,你可以去首都,去上市公司,这是一条出路;转,你可以提高转移,做智慧照明,做城市智能家居,做智慧城市。因此,现在关闭和转向民营企业的实际情况,我认为是:并入豪门 转上台阶。

宫海:现有的城市公共照明模式需要转变
照明工程行业的痛点也可以从几个方面来说:第一个痛点就是价值支持。从目前的情况来看,景观照明的价值支持,无论是理性还是非理性,都将存在。第二个痛点是工程公司销售的不确定性,这使得照明工程公司无法进行现代企业管理。第三是照明工程行业本身的痛点:小、分散、杂项、长。该项目很小,每个家庭都在争夺它;专业技术太“杂”;项目周期长,导致管理成本增加。目前,照明工程市场规模应达到2亿多元,但工程行业中没有一家企业规模达到10亿,表明工程行业集中度过低。低浓度意味着低标准化和低社会认可。如果照明工程行业中有两三家公司超过十亿,那么该行业将是健康的,并将实现标准化。行业领导者将引导行业标准、价格、品牌,以及客户意识。另一种方式是IPO,也就是说,它必须建立在资本市场上才能进行集中建设。
我认为照明工程公司真正的发展可能性是现有城市公共照明模式的转变。进入城市道路照明工程,例如路灯市场,不是简单的安装或产品突破,而是参与管理和参与运营,这将会非常棒。

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